这个店铺又是一个很典型的案例,有自己的工厂,进入了竞争激烈的服饰类目,不想一直做别人的代工厂,想自己冲冲,但是Zui终的结局就是接近于鼻青脸肿。

这个店铺当前有两个人,一个美工,一个老板,实际上老板就是运营!每天卖个一两单,以前还有一些自然搜索流量,去年的时候上了一次天天特价的活动,自然搜索流量突然就没有了,现在就是没有,每天靠着淘宝客来点流量,有些心塞!图片拍摄的、详情页做的,说实话,我这不懂欣赏的人会说一句:不错!真的不错!但是也许不适合!

很多卖家其实都跟这个店主一样,看到没有流量、没有订单的时候就慌了,不知道从哪里去找问题。其实店铺诊断并不是特别难,我的时间精力毕竟是有限的。所以在前段时间我做了一个思维导图《淘宝卖家店铺自诊模型》,如果你想要,看完文章后找我索取。

 

 

好了,开始这篇诊断文档的分享。

1. 这个店铺的基本问题有哪些?

店铺的所有问题都分主要的和次要的,就跟在哲学上要分为主要矛盾和次要矛盾是一样的。这个店铺也有他Zui需要解决的问题,更多还是思路上的问题,至于操作的细节上,因为基本没什么数据,也看不出来太多的东西。

(1)店铺的定位问题

这里说一下我的理解和感受,因为接触的纯男裤的店铺并不是特别多,所以只能说是感受。这个店铺从价格定位以及跟店主沟通的情况来看,倾向于青年(甚至是青年学生),包括看他的关键词选取:潮、韩版、新潮、青年等等,基本可以印证这一点。

我在淘宝上搜索了一下关键词:男休闲小脚裤,看一下搜索结果页的推荐,我们这里选择一下类似竞争价位(70——120之间),简单的划分一下。

 

我把搜索结果截屏给大家看什么意思?这个价位,男款休闲小脚裤,青年为主的目标顾客群,卖得好的至少有一个共性:首图、详情页的场景化,因为你能想象到,这部分人群在购买的时候更加关注的是款式好看不好看、时尚不时尚,他们要看到特定场景下衣服的效果是如何的。但是反过来看这个店铺的首图和详情页描述:

 

 

 

 

过分的关注品质、细节,强调面料好、精致、细节突出等等,但是这些,是这个目标顾客群应该关注到的么?值得推敲!另外在看店铺的过程中,至少从首图来看,产品太过单一化,所有的首图都差不多,连模特的动作都类似。

(2)店铺的综合质量得分

这个店铺的综合质量得分方面表现的比较差,而这些又严重的影响了商品的自然搜索排名,这也是为什么,这个店铺的自然搜索流量几乎没有。主要包括以下几个方面:

动销率——继续老生常谈。这个店铺19款宝贝,有销售的只有三款,其他的月销量全部都是0。这也就意味着这个店铺的滞销率超过了80%,这对于一个服饰类小卖家来讲,可以说几乎是致命的。

店铺类型——自己是厂家,但是只是一般的淘宝店铺,建议至少升级成企业店铺,不保证立竿见影的带来效果,但是从长久来看,是有利的。

新品表现——就像前面提到的,19个单品,到现在4个多月,除了前两款销量还是有一些,其他的要么是1,要么没有销量。这种竞争激烈的服饰类目,在新品期,如果在转化等方面表现不好的话,基本过了新品期就会被放弃的。

3)关联销售等方面所影响的店铺得分问题

这个店铺没有做关联销售,上来直接展示模特图。鉴于这种产品的属性,一般的消费者在购买的时候,都想有一个比较的过程,都希望能多些选择的余地,这时候如果能够关联一些商品,对降低跳失率,提高页面停留时间,提高转化率都是有好处的。但是,没做,这部分本可以得到的店铺得分就失去了。

(4)全店的自然搜索布局问题

自然搜索流量少,一定体现一点:自然搜索布局在产品上架的时候就没有做好,否则无论如何在新品期也会有一定的扶植的,不可能完全没有展现(当然,也许开始给机会了,不过因为主图定位的问题,导致点击率比较低,但是,不管怎样,自然搜索流量这么少,几乎没有,这是不正常的。)

关键点应该现在关键词的布局上,尤其是无线端的关键词布局上。

2. 给这个店铺的相关建议

(1)店铺的重新定位

对于这个店铺而言,通过跟店主沟通,店主基本确定了自己的核心优势:有工厂,并且做工精细、成本低。但是这恰恰是太多的中国企业的小老板们容易犯的错误:成本低,那我就干价格战。这是错误的。

根据实际情况,建议做重新定位:面对那些已经上班,但是上班时间不长(两三年之内,收入不是很高,但开始注重细节了)的男性消费者。价格可以做到150——200之间。这样,这部分人群,关注的焦点就会集中在细节上,就会集中在品质上。并且,建议关键词集中在“商务休闲”这一类上。我们看一下搜索结果:

 

大家可以点开那些卖的比较好,你把价格卡在150——200之间,你会发现大部分商家在详情页当中都会重点突出细节、品质、舒适度等等。

(2)全店关键词的重新布局

店主在月初的时候上了一次天天特价,也正是因为这次天天特价,才使得一款商品卖了一些,否则销售可能更惨淡。但是活动结束后,现在自然搜索流量完全没有了。基本可以断定,这个店铺已经接近于被搜索引擎放弃。所以我们建议重新根据定位做全店关键词的优化布局,具体措施如下:

主词选取——主词暂时选择二级词,跟定位属性相关,比如:商务、修身、韩版直筒等等这些相关属性词,配合产品词休闲裤或者男裤。

长尾词的选取——每3——5款宝贝布局一个主词,每个宝贝布局5个黄金长尾关键词,长尾词的选取在初期的时候主要关注点击率这个指标,选取长尾词的时候,重点考察一下无线端数据(关于这一点,我是这样考虑的:这个定位的人群,有很多衣服都是自己的女朋友或者老婆买的,他们也刚上班,手机购物很熟练,并且正是非常关注自己男人形象的时候,脱离了大学时期的追求时尚潮流,也还没到三四十岁的追求内敛舒适)。

 

重点优化的主词——每个标题都重点优化竞争力Zui大的词。

(3)新品上架后主要指标的优化

这种类目,没办法,竞争激烈,所以你必须在新品期有好的表现。首先,这个店铺在重新布局商品的时候,建议商品删除链接,重新上传,包括图片都从图片空间中删除,重新上传,品牌、货号、颜色,均可以做个性化处理:

 

这样可以Zui大限度的被搜索引擎认定为新品。在新品期,必须在短时间内实现新品销量破零,我们建议是24小时之内。然后重点优化,准备做成店铺相对爆款的商品(销量高的前几个)。

(4)关联销售的布局

做好关联销售,如果有可能,让首图能体现不同之处来,相似性太高。这种关联销售可以给用户更多的选择余地,简单的陈列式关联即可,不需要搞复杂!同时,为了带动其他商品的销售,可以用相对爆款来搭配其他的宝贝,因为给自己的男人买裤子,如果很合适,很漂亮的,多买几条还是ok的。

并且,你把价格做上去后(比如做到168),那么你做活动的空间就会加大。

好了,这个店铺就先到这里!能够找到自己店铺的核心问题,很重要。所以,加旺旺群:2067814460,加入后找管理员免费索取一个我前段时间做的思维导图《淘宝卖家店铺自诊模型》,加必给。看完后你也可以做店铺的自我诊断。

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二、我们的客户:

1.三星尊烨专卖店:(从天猫店铺的申请,到店铺的整体定位,视觉搭建,新店三个月销过150w,第五月突破月销500w。目前月销售额1200w )

2.华为羽嘉数码专营店:(主营华为数码产品,合作后中心推广智能手环和无线路由器产品,从合作前的月销15w不到,接管后一个月店铺翻了3倍,第三个月开始月销售额稳定在150w以上。)

3.联想thinkpad徽湘专卖店:(主打高端产品,合作之前客户自己组建团队做,一个月10左右的销售,接管后*一个月销售额增长了3倍,目前月销110w)

4.南极人雅墨专卖店:(南极人童装代理商,合作*一个月,通过资源上了淘抢购,销售额突破60w。目前店铺排名类目前3)

5. wm旗舰店:(定位精品女鞋,合作之前店铺月销售2w多点,通过活动资源匹配,合作第二个月突破45w,销量增长20倍,目前店铺稳定在月销售100w左右)

6.一加一欧美范:(女装淘宝c店。客户从四季青采购货品,开始时货品很不稳定,经常断货,通过seo的优化和精准的选款,测款,快速打造了一款准爆款,目前店铺月销售额稳定在60w左右。)

7.喜路袋鼠旗舰店:(温岭的保暖内衣客户,自己有稳定货源,3个月做到月销60多万,第四个月140万,成为淘品牌,目前月销160多w) 杭州代运营公司排名|杭州天猫代运营公司|杭州淘宝代

 

三、铸淘服务

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